De la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) à l'organisation régénérative

**Julie Delmas Orgelet** J'aide les entreprises et les individus à retisser leur lien à leur environnement pour intégrer les limites planétaires dans leur développement. J'apporte soutien et cadre pour accompagner leur transition vers un monde plus juste et une société plus résiliente et harmonieuse. Je passe par l'accompagnement organisationnel, émotionnel et des expériences qui permettent de changer de regard et de sortir du cadre et faire de cet espace contraint un espace de possible et de créativité… En activité dans le secteur de l'environnement depuis 2008, j'ai passé 15 ans à développer mon expertise sur le sujet de la quantification/réduction des impacts environnementaux an tant qu'ACViste avec pour secteur d'activité de prédilection : le numérique. D’abord au sein d’une société de conseil puis en tant qu’indépendante, j’ai accompagné des grandes entreprises (Schneider Electric, Ubisoft, Wordline, …), des PMEs (S&C consulting, Athanor…), des institutions (ADEME, Groupement parlementaire européen des Verts, ARCEP, Syndicats des énergies renouvelables…), des associations (Les amis de la terre, Le Collectif Voisin…). L'analyse du cycle de vie m'a permis de développer une vision systémique de l'environnement et de la société faite de causes, conséquences et d'interdépendances, d'effets directs/indirects conduisant à penser en terme de responsabilité individuel/collective, de vision court/long terme et à proposer des PROFILS de solutions complexes, contextuelles et situées. Non satisfaite par une vision de l'écologie techno-solutionniste, ma vision de la transition écologique a évoluée. J'ai pris conscience que faire advenir une société résiliente et en accord avec les besoins du vivant, nous devions faire évoluer notre posture, notre conscience et notre façon d'habiter le monde, notre rapport au vivant, nos récits. Pour soutenir ce mouvement, je me suis formée et ai mené des expérimentations autour de l'écopsychologie. Aujourd'hui, mes activités mêlent : • de la conduite du changement vers des modèles économiques post-croissance : Economie de la Fonctionnalité et de la coopération, Perma-entreprises,... • la création et mise en œuvre d'expériences régénératives et transformatrices dans des lieux et contextes créatifs et inspirants • des interventions sur l'écologie intérieure, la prise en charge de l'écoanxiété et des autres éco-émotions pour en faire des moteurs d'actions (Travail qui Relie, Deep Time Walk, groupe de paroles...) Par ailleurs, convaincue que la transition environnementale ne pourra se faire qu'en coopérant, j'ai à cœur de transmettre mes compétences de manière efficace, participative et ludique, aussi j'intègre des pratiques empruntées à l'agilité, l'intelligence collective, la gouvernance partagée, les techniques d'innovation... Je suis aussi co-créatrice du jeu Econ[u]m et animatrices des Fresques du Climat et de la Renaissance écologique. **Charlotte Germanaz** J’accompagne les transformations profondes des entreprises, des équipes et des individus depuis 16 ans. Cela consiste à faire émerger les besoins de changement et à les soutenir sur plusieurs plans (sens et vision, projet et méthodologie, émotion et mobilisation, analyse et recherche d’efficacité). Consultante et formatrice depuis le début de ma vie professionnelle, j’ai toujours considéré la formation comme un levier de transformation pour avancer. D’abord formatrice en Lean Management, j’ai permis à des équipes dans le secteur industriel de découvrir et pratiquer l’excellence opérationnelle à travers des jeux pédagogiques éprouvés, afin qu’elles acquièrent des fondamentaux de la résolution de problème, de la création de valeur-ajoutée sur leurs processus et repensent leur animation d’équipe efficacement. J’ai développé progressivement mes compétences en management des organisations pour accompagner des managers et salariés dans des évolutions organisationnelles sur-mesure , qui développent leur autonomie et la responsabilisation. J’ai ainsi pu contribuer et animer des parcours tels que : Devenir Formateur interne, Devenir animateur/manager d’équipe autonome, Devenir référent dans une équipe autonome, Comment conduire le changement, Communiquer efficacement. Afin de soutenir les collectifs et le développement de comportements de coopération j’ai également acquis des compétences sur les préférences comportementales (Praticienne certifiée Prédom©), la communication non-violente, Worldview intelligence, la facilitation de l’intelligence collective, le co-développement. Depuis plusieurs années, soucieuse que le développement des entreprises, des équipes et des individus s’inscrive dans un futur désirable et vivable pour les générations futures, je complète mon approche en intégrant la sensibilisation aux enjeux du réchauffement climatique (animatrice de la fresque du climat) et les principes de la permaculture transposés à l’entreprise (permaentreprise). Mes domaines d’interventions principaux sont : - l’excellence opérationnelle (résolution de problème, démarche d’amélioration continue, cartographie de processus) - Le management et les modes de gouvernance des organisations - les stratégies d’entreprise durable et le déploiement de démarche impliquante Je nourris mes formations d’exemples concrets tirés de mon activité de consultante opérationnelle et d’accompagnatrice au changement depuis 16 ans. **Sylvie BLANC** En 2010, j’ai crée le cabinet « Quintessens » afin de conseiller et d’accompagner les entreprises qui souhaitent insuffler un changement organisationnel ou environnemental avec leurs équipes . J’ai accompagné de beaux projets d’innovation qui ont engendré à la fois la transformation de modèles économiques et l’évolution des compétences des équipes. Par une présence régulière au sein de l’organisation, je co-construis avec les managers, une solution intégrée pour embarquer les forces vives, et crée une nouvelle dynamique collective. L'ambition de QUINTESSENS est de permettre aux dirigeants, en quête d'évolution : *d'identifier les ressources inexploitées qu’ils peuvent mobiliser pour relever les nouveaux défis, qui deviennent essentiels pour leur développement. *de renforcer le lien entre la stratégie et le capital humain. Je suis convaincue que la performance de l’entreprise est liée à la motivation des femmes et des hommes qui la composent. La productivité́ découle d’une bonne coopération et du plaisir à réaliser un travail de qualité́. Depuis 2015, j’accompagne les organisations qui souhaitent réduire durablement leurs impacts environnementaux et mettre en place une démarche éco responsable (RSE, Bcorp, société à mission , permaentreprise). Par ailleurs, en vue pour faciliter le dialogue et informer un maximum de personnes aux enjeux écologiques, j’anime la fresque de l’économie circulaire et l’atelier « climat story ». J’aime partager des expériences comme celles de co animer des ateliers ou des formations avec d’autres consultants, je trouve que nos complémentarités sont une richesse pour aider les groupes à se mobiliser. Je suis intéressée par les initiatives qui œuvrent pour aider à la prise conscience et à l’action pour préserver et fortifier le vivant, et je contribue à mon niveau, de par mon activité professionnelles et extra professionnelles à cette quête de la régénérescence.

• Feuille de présence
• Questionnaire de satisfaction individuel
• Bilan collectif
• Évaluation des acquis de la formation Quizz
• Mise en situation et exercices pratiques

• Une pédagogie expérientielle, inductive et impliquante
• Support de présentation numérique et papier
• Outil de représentation visuelle - FAcilitation graphique - Matrice - Mind map
• Création d'une dynamique de groupe : brises glaces créatifs, discussion, réflexion collective activités pour clarifier son intention, ses opportunités, ses freins
• Bibliographie